對于一家建廠70年的國有鋼企而言，行政化是歷史的產(chǎn)物，而“去行政化”則是新使命的驅動，也是包鋼深化改革的應有之義。為此，包鋼積極推進重構管理和技術業(yè)務層級體系改革。“我們對管理人員、技術人員、業(yè)務人員職責邊界進行重新劃分，幾十年的處級、科級等行政化的單位層級設置、干部職級固化模式徹底被打破。”孟繁英表示，包鋼還同步建立單位檔級日常動態(tài)調(diào)整、三年總體評估的浮動機制，在2024年新三年任期開始時公開選聘，形成了單位檔級、人員層級與業(yè)績掛鉤的新型經(jīng)營責任制管理模式。
與此同時，包鋼Q345B無縫鋼管切割還緊抓重點要點，實現(xiàn)了觸及根本、重塑管理、規(guī)范經(jīng)營的革命性變革。“我們在招采領域進行專項治理，推動所屬依法必招項目全部納入自治區(qū)及包頭市兩級公共資源交易平臺，加強了全流程管控。”孟繁英表示。
日前閉幕的黨的二十屆三中全會，把“國資國企改革”納入全面深化改革戰(zhàn)略布局，拿出專門篇幅作了集中部署，也在多個章節(jié)有具體安排，為包鋼指引了下一步的發(fā)展方向。
“在提高站位、吃透精神基礎上，我們將把貫徹落實黨的二十屆三中全會與推動國企改革深化提升行動結合起來，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實。”孟繁英表示，包鋼將從面、線、點3個層面逐次展開行動。 |
